ij Project & Zo is het uitgangspunt dat de opdrachtgever tevreden moet zijn over het verloop en de oplevering van het project.
Marlies Morien-Gerritsen heeft uiteraard de opleiding PrinceII met goed resultaat afgerond, maar kiest tijdens haar projecten altijd een pragmatisch en resultaatgerichte werkwijze. Als lean expert weet zij medewerkers mee te nemen in het project en zet zij diverse middelen -zoals A3, Kaizen, 5S, waardestromen- in om tot de gewenste resultaten te komen.

Deze resultaten zijn vrijwel altijd terug te voeren op het verkorten van de doorlooptijden, verhogen van rendement (effectiviteit en efficiency) en het sturen op een verbetercultuur.

Als projectmanager is Marlies onder andere verantwoordelijk voor:

• Treffen van voorbereidingen om te komen tot een heldere start (kick-off);
• Bewaken en signaleren van externe factoren die een project kunnen beïnvloeden;
• Opdrachtgever (en stuurgroep) inzicht geven in het verloop van het project d.m.v. concrete rapportages;
• Leiding geven aan projectteams en werkgroepen;
• Bewaken van de planning;
• Bewaken van de kwaliteit van het projectresultaat;
• Bewaken van de kosten in relatie tot de begroting;
• Advisering van de stuurgroep.